在2015年，面對(duì)如此多的庫(kù)存房，購(gòu)房者在選購(gòu)時(shí)，除了像以前看沙盤和戶型圖外，有了更多直觀的感受，比如小區(qū)綠化環(huán)境、樓間距、光線朝向等，同時(shí)，也對(duì)門窗也會(huì)提出了更高的體驗(yàn)性標(biāo)準(zhǔn)。那些裝好就漏水、隔音差的門窗將無(wú)所遁形。而安全、節(jié)能的優(yōu)質(zhì)門窗，一定會(huì)成為購(gòu)房者在多項(xiàng)居家生活體驗(yàn)中，非�？粗氐囊粋�(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，建立像家電產(chǎn)品一樣的完善的售后服務(wù)體系，也是一個(gè)品牌門窗廠商在2015年必須“落地”的一件大事情。
　　
　　預(yù)言五：輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式漸成氣候
　　
　　隨著行業(yè)利潤(rùn)率和杠桿率的長(zhǎng)期下降，過去高額投資建廠房、迅速轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品銷量提升的傳統(tǒng)重運(yùn)營(yíng)模式，如今可能使“產(chǎn)能過剩”行業(yè)的企業(yè)，面臨更大的資金和運(yùn)營(yíng)壓力。正所謂：“餓死少數(shù)的保守派，撐死多數(shù)的冒進(jìn)派”，在此背景下，不少企業(yè)開始嘗試向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，即以最少的占用自己的資金來(lái)達(dá)到利潤(rùn)最大化。
　　
　　2014年以來(lái)，包括門窗五金、建筑膠、建筑型材等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)相繼提出了“輕資產(chǎn)”發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。特別是幾家上市公司，這種轉(zhuǎn)型將非常有利于公司股本回報(bào)率的提升，輕資產(chǎn)公司的凈資產(chǎn)收益率都能提高到20％以上。隨著利潤(rùn)水平的下降和金融環(huán)境的收緊，輕資產(chǎn)發(fā)展模式是一個(gè)必然的趨勢(shì)。2015年輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式將被更多明智的企業(yè)主所采納。
　　
　　預(yù)言六：互聯(lián)網(wǎng)思維指引轉(zhuǎn)型之路
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)思維，作為2014年最炙手可熱的一個(gè)關(guān)鍵詞，出現(xiàn)在各種轉(zhuǎn)型發(fā)展的論壇和峰會(huì)上。在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，引發(fā)了包括房地產(chǎn)企業(yè)、幕墻工程企業(yè)、門窗生產(chǎn)企業(yè)、建材企業(yè)等行業(yè)，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)，進(jìn)行了一次全新的審視和顛覆性思考。
　　
　　2015年，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方式，將不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。將傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合到泛互聯(lián)網(wǎng)中，包括管理模式、生產(chǎn)模式、服務(wù)模式的全新定位。在今天，看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有沒有潛力，就看它離互聯(lián)網(wǎng)有多遠(yuǎn)。能夠真正用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)的企業(yè)，才可能真正贏得未來(lái)。未來(lái)一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人，不管你是來(lái)自